Управление проектами
Управление проектами является важной дисциплиной для успешного завершения строительных проектов. Работа с профессионалами предоставляет вам такие преимущества, как обеспечение качества, снижение рисков, экономия времени и затрат. Без нашей профессиональной поддержки управление проектом может привести к задержкам, увеличению затрат и воздействию многочисленных рисков.
Управление проектами в строительстве включает эффективное планирование, координацию и контроль ресурсов для достижения целей проекта. Оно обеспечивает успешную сдачу проекта путем поддержания баланса между качеством, затратами и временем на протяжении всего процесса.
Что включает управление проектами?
- Планирование проекта: Определение объема, бюджета и графика проекта.
- Управление ресурсами: Организация рабочей силы, оборудования и материальных требований.
- Управление рисками: Для предвиденных потенциальных проблем внедрение превентивных мер.
- Отслеживание и контроль прогресса: Мониторинг процесса и своевременное внесение необходимых корректировок.
- Управление коммуникацией: Управление эффективным потоком информации между всеми заинтересованными сторонами (субподрядчики, поставщики, работники, должностные лица и т.д.).
- Управление контрактами: Надзор за соглашениями с субподрядчиками и поставщиками.
Фазы управления строительным проектом
1- Инициация (концепция и технико-экономические обоснования):
Определение целей проекта.
Подготовка отчетов о технико-экономической целесообразности, анализ затрат и выбор участка.
2- Планирование проекта и затраты:
Описание деталей проекта (дизайн, бюджет, график)
Планирование ресурсов и оценка рисков.
Планирование проекта, график работ, расчет сметы и бюджета, планирование денежных потоков, управление тендерами и контрактами, управление промежуточными платежами и контролем затрат
3- Выполнение и строительство:
Закупка материалов, выбор субподрядчиков и реализация рабочего плана.
Управление тендерами, поставками, контрактами и процессами
Управление промежуточными платежами, счетами и контролем затрат
Надзор и контроль строительных работ на объекте.
4- Завершение, передача и сдача проекта:
Завершение проекта и проведение процессов испытания.
Представление окончательного бюджета и отчетов о работах.
Передача конечного продукта клиенту и проведение оценок.
